Husmeando por el mundo ciberespacial de la comunicación, me encontré, con el espacio de nuestro jefe de gobierno Jorge Telerman.
Y la verdad me uno al comentario que hizo una persona: la transparencia es credibilidad...yo me pregunto en este caso, es así??? O será la necesidad de llegar a los ciudadanos ya aprieta.
Convengamos que no creo que un político que mantenga un blog, y los comentarios que hacen están bastanteee moderados, no será mucho?
Los blog, además de ser oportunidad de hoy para construir diálogo prácticamente en tiempo real, también es documento, testimonio para el futuro. Sr políticos sepan usar esta herramienta de comunicación de manera responsable y recuerden que asumieron un compromiso ineludible con la sociedad.
Los políticos son realistas y buscan el rédito inmediato. Considero que los blog y los medios sociales sirven al político si actúan sobre la realidad, si tienen consecuencias más allá de lo virtual.
Pasen y vean:http://jtelerman.blogspot.com
viernes, 27 de abril de 2007
jueves, 26 de abril de 2007
Que cierto!!!
"Si tienes una manzana y yo tengo una manzana y la intercambiamos entonces tu y yo seguimos teniendo una manzana cada uno. Pero si tu tienes una idea y yo tengo una idea y la intercambiamos, entonces cada uno de nosotros tendremos dos ideas". Bernard Show
Y si comenzamos a compartir...No es mas Productivo???
Y si comenzamos a compartir...No es mas Productivo???
martes, 24 de abril de 2007
Marketing y Relaciones Públicas
Solo una mirada mas...
En la actualidad, Se esta marcando notoriamente la diferencia entre las Relaciones Públicas y Marketing, ya que antes solo se percibía a las relaciones públicas como un elemento del marketing.
Día a día se incrementa la demanda y la necesidad de las Relaciones Públicas y seguirán creciendo, debido a su aspecto mas globalizador que el marketing, ya que este es netamente comercial.
Marketing es el conjunto de principios, metodologías y técnicas a través de las cuales se busca la obtención de objetivos de negocio, mediante el diseño y aplicación de estrategias para satisfacer las necesidades y los requerimientos de los clientes y los consumidores. Es la principal herramienta de la gestión comercial.
En cambio las Relaciones Públicas es arte de combinar todas las herramientas de comunicación para una mejor gestión entre la organización y sus públicos, logrando una política comunicacional coherente e integrada que la empresa persigue.
Las Relaciones Públicas pueden ser aplicadas en distintas situaciones de nuestra vida cotidiana, y tienen la flexibilidad de adaptarse o generar modificaciones, ya que es una ciencia y tiene la virtud de que se basa en la experimentación.
El mercado esta creciendo y madurando a la vez, y se ha dado cuenta que no es necesario atacar tanto con el anuncio, o pagar enormes costos de publicidad, ya que las relaciones públicas a través de las técnicas únicas, logra una comunicación estrátegica eficiente que se adapta al público deseado.
En la actualidad, Se esta marcando notoriamente la diferencia entre las Relaciones Públicas y Marketing, ya que antes solo se percibía a las relaciones públicas como un elemento del marketing.
Día a día se incrementa la demanda y la necesidad de las Relaciones Públicas y seguirán creciendo, debido a su aspecto mas globalizador que el marketing, ya que este es netamente comercial.
Marketing es el conjunto de principios, metodologías y técnicas a través de las cuales se busca la obtención de objetivos de negocio, mediante el diseño y aplicación de estrategias para satisfacer las necesidades y los requerimientos de los clientes y los consumidores. Es la principal herramienta de la gestión comercial.
En cambio las Relaciones Públicas es arte de combinar todas las herramientas de comunicación para una mejor gestión entre la organización y sus públicos, logrando una política comunicacional coherente e integrada que la empresa persigue.
Las Relaciones Públicas pueden ser aplicadas en distintas situaciones de nuestra vida cotidiana, y tienen la flexibilidad de adaptarse o generar modificaciones, ya que es una ciencia y tiene la virtud de que se basa en la experimentación.
El mercado esta creciendo y madurando a la vez, y se ha dado cuenta que no es necesario atacar tanto con el anuncio, o pagar enormes costos de publicidad, ya que las relaciones públicas a través de las técnicas únicas, logra una comunicación estrátegica eficiente que se adapta al público deseado.
viernes, 20 de abril de 2007
Frase del dia
"No es hora de pensar en lo que hiciste.Piensa en lo que puedes hacer con lo que tienes".
(Ernest Hemingway)
(Ernest Hemingway)
Liderazgo Femenino.
Líderes ha habido en todos los tiempos, buenos, malos y regulares, con ciertas capacidades o con ninguna.
A lo largo de la historia se ha estudiado el liderazgo desde diversos puntos de vista.
Hoy en día, algunos creen que el éxito de las organizaciones depende de adaptarse de manera satisfactoria a los nuevos desafíos, y cómo no, de la existencia en las mismas de un líder que las lleve por el camino más acertado. Así muchas de esas organizaciones han incorporado poco a poco, nuevos modelos organizacionales, llegando a crear estructuras menos rígidas y verticales y es ahí donde el papel de "lo femenino" es clave.
Los y las dirigentes desean abrir nuevas ventanas y van a encontrar sus propios modos de dirigir, basándose en otros valores y adoptando unos roles, los cuales mayoritariamente han sido considerados como femeninos.
También hay que tener en cuenta que en la mujer habita un enorme espíritu de superación; siendo tenaces para enfrentarnos a situaciones adversas, estando al mismo tiempo alertas ante cualquier oportunidad.
Hay pensadores que hablamos de la existencia de unos cambios emergentes en lo que denominamos como "la teoría del liderazgo", y vendría a dar lugar a "el liderazgo femenino".
John Naisbitt y Patricia Aburdene han comentado que "las mujeres pueden transformar el lugar de trabajo expresando, y no renunciando a sus valores personales". Helgensen también descubrió que las mujeres tendemos a ver más a largo plazo, y que vemos nuestro trabajo como un elemento más de nuestra propia identidad, ya que programamos momentos y lugares regulares para compartir información y valoramos estar en el centro de las cosas, facilitando de ese modo la comunicación.
Hoy en día, parece ser que las características del nuevo líder deberán de ser: La franqueza, la confianza, la capacitación permanente y la comprensión, elementos que las mujeres han incorporado a su estilo de liderazgo.
Haré mención de una frase de Sandi Redenbach (experta en liderazgo): "El líder debe de ser un coleccionista de sueños, esperanzas y deseos".
Así estaremos ante una nueva concepción del liderazgo, en la que la creatividad y la sensibilidad están presentes en esta nueva forma de liderar, juntamente con el elemento de la comunicación y el respeto, además de sentirse como un auténtico aprendiz, que puede beber de las aguas de sus subordinados, que más que subordinados serán colegas.
Hay que tener en cuenta que no es fácil, pero que el futuro es mucho mas prometedor ya que en muchas empresas y en otro tipo de organizaciones, el liderazgo femenino está de moda. Yo animaría a los varones que regentan las instituciones y entes públicos o privados, a que nos dejaran las puertas abiertas, y sobre todo que nos permitieran sentarnos junto a ellos, facilitando de ese modo el futuro de las generaciones venideras.
A lo largo de la historia se ha estudiado el liderazgo desde diversos puntos de vista.
Hoy en día, algunos creen que el éxito de las organizaciones depende de adaptarse de manera satisfactoria a los nuevos desafíos, y cómo no, de la existencia en las mismas de un líder que las lleve por el camino más acertado. Así muchas de esas organizaciones han incorporado poco a poco, nuevos modelos organizacionales, llegando a crear estructuras menos rígidas y verticales y es ahí donde el papel de "lo femenino" es clave.
Los y las dirigentes desean abrir nuevas ventanas y van a encontrar sus propios modos de dirigir, basándose en otros valores y adoptando unos roles, los cuales mayoritariamente han sido considerados como femeninos.
También hay que tener en cuenta que en la mujer habita un enorme espíritu de superación; siendo tenaces para enfrentarnos a situaciones adversas, estando al mismo tiempo alertas ante cualquier oportunidad.
Hay pensadores que hablamos de la existencia de unos cambios emergentes en lo que denominamos como "la teoría del liderazgo", y vendría a dar lugar a "el liderazgo femenino".
John Naisbitt y Patricia Aburdene han comentado que "las mujeres pueden transformar el lugar de trabajo expresando, y no renunciando a sus valores personales". Helgensen también descubrió que las mujeres tendemos a ver más a largo plazo, y que vemos nuestro trabajo como un elemento más de nuestra propia identidad, ya que programamos momentos y lugares regulares para compartir información y valoramos estar en el centro de las cosas, facilitando de ese modo la comunicación.
Hoy en día, parece ser que las características del nuevo líder deberán de ser: La franqueza, la confianza, la capacitación permanente y la comprensión, elementos que las mujeres han incorporado a su estilo de liderazgo.
Haré mención de una frase de Sandi Redenbach (experta en liderazgo): "El líder debe de ser un coleccionista de sueños, esperanzas y deseos".
Así estaremos ante una nueva concepción del liderazgo, en la que la creatividad y la sensibilidad están presentes en esta nueva forma de liderar, juntamente con el elemento de la comunicación y el respeto, además de sentirse como un auténtico aprendiz, que puede beber de las aguas de sus subordinados, que más que subordinados serán colegas.
Hay que tener en cuenta que no es fácil, pero que el futuro es mucho mas prometedor ya que en muchas empresas y en otro tipo de organizaciones, el liderazgo femenino está de moda. Yo animaría a los varones que regentan las instituciones y entes públicos o privados, a que nos dejaran las puertas abiertas, y sobre todo que nos permitieran sentarnos junto a ellos, facilitando de ese modo el futuro de las generaciones venideras.
martes, 17 de abril de 2007
¿Jubilación Pública Privada? Después de 13 años sin Comunicar ¿ Cuál será la estrategia de las AFJP?
Se lanzo en la Argentina la "reforma de la reforma" previsional , luego de 13 años, los aportantes que fueron a parar a las administradoras privadas de jubilaciones podrán optar por volver al Estado. Desde ahora y por medio año quedará abierta la opción de regresar al sistema público y, según una encuesta de la Universidad Abierta Interamericana, el 36% de los afiliados a una AFJP en de Buenos Aires optaría por volver al sistema estatal de reparto. La mayoría son aportantes de ingresos medios y altos, que son los que las AFJP más necesitan para que subsista el sistema.
Fuentes cercanas a los equipos de comunicación de las AFJP explicaron que el principal mensaje que emitirá la Unión de AFJP será que los aportantes tienen medio año de tiempo para pensar la opción. Explicaba el ejecutivo, que aclaró que en la UAFJP y su nueva consultora de PR, Burson-Marsteller, monitorearán cuidadosamente la comunicación del gobierno y los sindicatos y responderán en la medida e intensidad en que sea imprescindible. Se conoció que la UAFJP eligió como la agencia de publicidad para la campaña que defenderá el sistema a Gowland.
La clave del mensaje de llevar calma y proponer a los afiliados tomarse el tiempo para analizar la decisión .La realidad es que la encuesta de la UAI, que revela la mala imagen de las AFJP, muestra que durante estos 13 años de existencia del sistema privado (en realidad, mixto), el grueso de los aportantes no tiene en claro cómo funciona. Así, muchos creen, por ejemplo, que su jubilación depende de que la AFJP que eligieron se quede en el país o que no quiebre. Luego de la crisis de 2002, en la que más de un banco quebró o abandonó el país, dejó muchas dudas en la opinión pública sobre la banca privada, especialmente la extranjera.
Además, muchos están convencidos de que, una vez llegada la edad de jubilarse, recibirán de vuelta el capital de la AFJP, de manera de que pueden usarlo hasta tanto se agote. Según esta visión, los longevos se quedarían en algún momento sin jubilación. La realidad es que esa es una opción, pero todos los aportantes tienen derecho a adquirir a cambio de sus fondos una pensión vitalicia hasta su muerte. En este sentido, las AFJP, tendrán que remontar 13 años de escasa comunicación y están en deuda de explicarle al público cómo funciona el sistema y por qué es superior al estatal, como no lo hicieron antes. Para Burson-Marsteller y la Unión de AFJP esto significa que, de ahora en más, la presencia del mensaje de la jubilación privada deberá ser permanente y no esporádico y mucho más contundente que en el pasado.
Fuentes cercanas a los equipos de comunicación de las AFJP explicaron que el principal mensaje que emitirá la Unión de AFJP será que los aportantes tienen medio año de tiempo para pensar la opción. Explicaba el ejecutivo, que aclaró que en la UAFJP y su nueva consultora de PR, Burson-Marsteller, monitorearán cuidadosamente la comunicación del gobierno y los sindicatos y responderán en la medida e intensidad en que sea imprescindible. Se conoció que la UAFJP eligió como la agencia de publicidad para la campaña que defenderá el sistema a Gowland.
La clave del mensaje de llevar calma y proponer a los afiliados tomarse el tiempo para analizar la decisión .La realidad es que la encuesta de la UAI, que revela la mala imagen de las AFJP, muestra que durante estos 13 años de existencia del sistema privado (en realidad, mixto), el grueso de los aportantes no tiene en claro cómo funciona. Así, muchos creen, por ejemplo, que su jubilación depende de que la AFJP que eligieron se quede en el país o que no quiebre. Luego de la crisis de 2002, en la que más de un banco quebró o abandonó el país, dejó muchas dudas en la opinión pública sobre la banca privada, especialmente la extranjera.
Además, muchos están convencidos de que, una vez llegada la edad de jubilarse, recibirán de vuelta el capital de la AFJP, de manera de que pueden usarlo hasta tanto se agote. Según esta visión, los longevos se quedarían en algún momento sin jubilación. La realidad es que esa es una opción, pero todos los aportantes tienen derecho a adquirir a cambio de sus fondos una pensión vitalicia hasta su muerte. En este sentido, las AFJP, tendrán que remontar 13 años de escasa comunicación y están en deuda de explicarle al público cómo funciona el sistema y por qué es superior al estatal, como no lo hicieron antes. Para Burson-Marsteller y la Unión de AFJP esto significa que, de ahora en más, la presencia del mensaje de la jubilación privada deberá ser permanente y no esporádico y mucho más contundente que en el pasado.
viernes, 13 de abril de 2007
¿Quién gana?
Yo nací después que termino un hecho que marco la historia de los argentinos: “La guerra de la Malvinas”... sin embargo miro fotos, leo acerca del tema, o simplemente escucho relatos, y no puedo evitar que mi piel se erice o que los ojos se me llenen de lagrimas...
Y me pregunto tantas cosas, que simplemente no tienen respuestas. Como: ¿la guerra realmente termino? ¿Valió la pena tanta muerte por cuestiones políticas? ¿alguien tiene en cuenta los resultados a través de los años? ¿Por qué la sociedad apoyo hasta el delirio que implicaba no sólo confiar en ese régimen ¿Cuáles: ¿tal vez por el deseo de respirar libertad como fuera? ¿Por ingenuidad? ¿Por considerar como un patrimonio nacional unas islas a las que no los unía más que un amor atizado desde la infancia y desde los textos escolares? ¿Por ignorancia de los verdaderos motivos del régimen para desplegar esa guerra? ¿O, simplemente, por amor a la patria?Considero personalmente que no hay ganadores o perdedores, solo hay victimas, hay dolor, hay madres que esperan a sus hijos, hijos que esperan a sus padres, hermanos , tíos, etc...
Y ¿entonces?
Veinticinco años más tarde el dolor sigue, mientras que nosotros pensamos quienes son los malos y los buenos...los que ganan realmente son el capitalismo sombrío que nos hace ser cada día mas individualista y pensar solo en nosotros mismos...no nos olvidemos nosotros somos la nueva generación, nosotros tenemos que apostar al cambio, a un cambio favorable de la cultura...
Y nunca nos olvidemos de que “Las Malvinas son nuestras”.
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